----中新集团五项业绩突出

　　2月18日上午
，国家经贸委甘智和副秘书长在集团工作会议上作了重要讲话。

　　他说
，我代表国家经贸委来参加这次会议,感到很高兴。中新集团发展到今天,经历了几届领导
，承上启下
，其中艰难曲折不少
，有了今天的局面很不容易。几年来
，我们一直关注中新集团的成长过程。原来最担心的三件事：一是计划经济条件下形成的债务问题
，使集团发展举步维艰
，使企业的凝聚力、工作开拓等深受影响；二是中新集团主业不强；三是中新集团的综合优势没有得到很好的发挥
，也没有明确应该用什么样的战略定位指导集团的发展。

　　今天
，听了宋总的工作报告
，令人鼓舞。一年来
，集团新班子在原来工作的基础上
，做了很多开拓性的工作
，取得了十分可喜的成绩。主要表现在：一是明确了中新集团的发展定位
，而且集团上下思想统一。二是通过自身努力和在信达公司等金融机构的支持下
，在解决长期负债问题上迈出了坚实的一步
，今后的发展可以轻装上阵。三是加强了管理。从战略规划到法人治理结构
，实现了规范管理
，特别是出资人管理逐步到位
，如资产处置、薪酬管理
，而不是直接干预子公司的生产经营。四是集团的技术创新工作去年迈出了可喜的一步
，8大研究设计院有力地支持了集团各企业的发展
，成为集团技术创新的支柱。五是企业文化建设成果显著
，逐步建立起了“我爱中新
，中新是我家”的企业文化
，而且随着中新文化的深入人心
，必将产生综合优势。

　　对中新集团今后的发展
，甘智和提出了以下三点要求。

　　一、 抓住机遇
，创造中国新型建材产业的第一系列品牌。　　
　
　　当前
，由于房地产、基本建设发展投资加大
，拉动需求
，为新型建材发展创造了很好的机遇
，并且将持续较长一段的时间；其次是投资对新型建材的发展需求越来越高
，这就是十六大提出的走新型工业化道路
，实现可持续发展。新型建材工业已形成和具备了发展的基本条件和能力。对于水泥、玻璃纤维等行业
，从投资、市场、技术能力和环境等来说都是个发展的好时机。中新集团有能力参与市场竞争。

　　二、 集团公司上下要团结向上
，发挥集团综合优势。

　　要抓好两件事
，一是管理
，二是文化建设。集团各企业要维护中新集团整体利益
，维护中新的信誉、品牌。要明确没有中新集团的发展和支持
，集团内各企业不可能有大发展
，“大河有水小河流”
，这个道理很浅显。要用好的企业文化来凝聚人心
，促进改革发展。

　　三、 加强管理
，迎接新的挑战。

　　中新集团目前正在发展
，只要我们按照现代企业制度要求
，实施规范化管理、科学管理
，中新集团是大有希望的。要加强资本运作
，实施投资多元化
，促进资产运作良性化；要加强企业信息化管理
，其核心是流程再造
，要进行一场管理革命。信息化解决市场信息滞后、信息不透明、信息采集不科学的问题
，应尽快地提到工作日程中。