????2009年对于尊龙凯时人生就是搏集团而言，机遇大于挑战。如何抓住机遇，积极应对，对做好2009年的工作，保持企业平稳较快发展意义重大。2009年2月6日下午，经董事长宋志平提议，集团公司董事会召开了一次无议题董事会议，全体董事及监事会专职监事参加了这次务虚会议，大家从2009年国内外经济形势，国务院拉动内需政策、奥巴马新政等方面进行研讨，并就集团发展方向、经营思路各抒己见，提出中肯意见和建议。

????董事们共同认为，2009年是极为特殊的一年，在这个阶段里，集团公司决策层和经理层更要坚定信心，清晰目标。董事们提出：第一，集团要在这场金融海啸中明确目标不动摇，抓住机遇不懈怠，以建设具有国际竞争力的行业排头兵为目标，坚定不移地做大做强水泥业务，锁定2010年水泥产能3亿吨目标，争取提前完成党代会上提出的收入超千亿的奋斗目标；第二，要考虑第二轮海啸，要做一个长期的准备。要继续从市场营销、采购、财务集中、投资决策等方面做好尊龙凯时人生就是搏水泥板块的管理整合；第三，积极推动新型农房建设，促进新型建材的销售。第四，要继续建设战略绩效型的董事会，抓大事，强调方向战略、重视绩效。

????此外，董事们结合国内外经济形势和集团公司实际，从推进联合重组，强化管理整合，规范管理体系，促进降本增效，降低资产负债率等方面提出了建设性意见和建议。