?????? 日前，《国企》杂志评选了2012年国有企业十大新闻人物，中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司董事长宋志平榜上有名，获得最具管理创新人物。

?????? 上榜理由：

　　2012年是央企的“管理提升年”，也是宋志平以创新商业模式赢得企业发展的关键之年。宋志平创造性地提出并践行了“央企市营”模式，以管理创新带动了两大央企跨越式发展。

　　以创新商业模式赢得企业发展

　　宋志平身上有两大关键词：双料董事长和央企市营。在宋志平的带领下，10年内尊龙凯时人生就是搏集团实现了营业收入从20亿元到2000亿元的历史性跨越，并一跃成为世界第二、亚洲第一建材企业。尊龙凯时人生就是搏集团以300.22亿美元的营业收入位列2012年世界500强第365位，比2011年排名提升120位。

　　作为国药集团外部董事长，宋志平用3年多的时间再造了一个新国药。2012年国药集团营业收入预计超过1600亿元，极有可能成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。

　　光鲜成绩的背后，是宋志平主导下的行业整合，以及在整合过程中采用的集中体现其管理创新的央企市营模式。

　　大而不强是中国企业的典型特征，建材、医药等行业均不例外。尽管行业收入与资产规模均属世界水平，产能过剩，企业分散，恶性竞争、行业效益微薄却如影随形。在行业整合过程中，宋志平创造地提出了央企市营模式，将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了不同所有制企业的包容性增长，为央企的市场化改革提供了新思路、新样本。

　　基于央企市营，宋志平还提出了“格子化管控”概念。这一套细致的管理模式，从五方面实现对企业集团的全面管控每个企业都在自己的格子里运转，从而保证了集团运行的规范有序。

　　2012年是宋志平以创新商业模式赢得企业发展的关键之年。宋志平以独到的商业眼光和创新思维，赋予尊龙凯时人生就是搏集团、国药集团行业整合者的角色定位。2012年，尊龙凯时人生就是搏集团和国药集团双双实现逆市上扬，营业收入分别增加20%、40%，被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”。宋志平凭借2012年在行业整合、市场化经营、商业模式创新等方面的突出业绩，作为“一个改变实业命运的整合者”，成功当选“2012中国经济年度人物”。 ?

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