牢牢把握主题教育的总要求和根本任务
，召开全级次第一批总结暨第二批动员部署会议
，全面动员一体部署
，实现集团第二批主题教育企业一键启动、一贯到底
。集团第一批主题教育期间
，将股份公司二级企业同步纳入第一批范围
，一体化部署、整体化推进；抽调三级企业党委副书记、党群部负责人担任巡回指导组副组长、组员
，为高质量开展第二批主题教育打好基础
，确保了力度不减、标准不降
。结合集团实际
，制订了第二批主题教育实施方案
，加强顶层设计
，明确规定动作和重点任务
，继续保留集团主题教育领导小组、办公室及专项组
，充实建强力量
。截至9月30日
，集团第二批主题教育企业均建立了主题教育领导组织机构
，制订了具体落实的工作安排或计划
，明确了各企业主题教育的“时间表”“任务图”
。明确集团党委领导督导
，集团二级、股份二级党委指导落实
，三级企业示范带动等主体责任
，明确党组织书记、专职副书记、各级主题教育领导机构责任
，实现层层指导、层层把关、层层落实
。

充分借鉴运用第一批主题教育成功经验
，做到专题研学、典型剖析、检视整改“三个贯通”
，实现前后衔接、两批联动
。在专题研学上
，运用好第一批主题教育“领读、研讨、汇报、讲座、总结”相结合的专题学习模式
，重温学习习近平总书记对国资央企和本企业的重要指示批示精神
，进一步推进习近平新时代中国特色社会主义思想在集团广大基层党组织和党员干部中扎根铸魂
，把“学思想”作为首要任务贯穿始终
，真正学到底、入到心、用到位
。集团第一批主题教育中
，集中研学的5个案例
，其中中建投南方石墨专项治理、北方水泥专项治理、凯盛科技发电玻璃高质量发展3个案例主体均为第二批主题教育企业
。在典型剖析上
，各企业聚焦集团第一批主题教育的两个反面典型案例
，结合本公司实际细化承接
，两批联动形成合力
，做到各企业找到的问题合起来就是集团的整体问题所在；各企业思考的举措合起来就是集团未来一段时期解决问题的方法措施和工作重点；对正面案例
，指导企业选取行业、集团、本企业代表性案例
，总结经验启示
，对标学习提升
。在检视整改上
，坚持上下联动
，第一批主题教育单位对尚未整改到位的问题要紧盯不放、一抓到底
，对第二批主题教育查摆出来的“表现在基层、根子在上面”的难点问题
，以及单靠基层自身难以解决的问题
，主动认领、合力解决；第二批主题教育单位按照职责分工承接落实第一批主题教育整改问题
，整体推进问题解决
。

统筹第二批主题教育企业所在板块、企业规模、功能定位、承担转型升级任务、承担“卡脖子”技术攻关任务等情况
，梳理确立142家集团三级、股份三级及部分集团四、五级骨干企业为集团第二批主题教育重点企业
，并以重点企业领导班子和班子成员为“关键少数”
，以除此以外的基层党组织、基层干部党员和普通党员为“绝大多数”
，因地制宜、分类指导
，坚决杜绝形式主义
，不搞“一刀切”
。明确“关键少数”10项重点措施及工作标准
，指导第二批主题教育企业制订理论学习计划、调查研究计划、专题党课计划、选定正反面典型案例、深入开展检视整改
，坚决按照第一批主题教育要求开展
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，在抓好必读书目学习的同时
，坚持干什么学什么、缺什么补什么；调查研究更加突出结果导向
，围绕集团和企业高质量发展的重点任务
，聚焦本企业最突出最迫切的问题
，科学确定选题
，组织专题调研
，加强跟踪问效
，真正把调研成果转化为改进工作、推动企业发展的实际举措
。抓实支部堡垒
，准确把握各板块各层级基层党组织和党员的特点
，坚持合理安排、精准指导、简便有效
。指导基层党组织提高学习针对性
，制定学习计划
，以领导领学、支部共学、集体研学、个人自学、青年议学等“五学”方式
，运用好一次调研、一次交流、一次培训等载体
，激发基层党组织“细胞”活力
。截至目前
，集团第二批主题教育企业开展学习研讨、读书班等505家、覆盖14083人
，制定专题党课计划305家、调查研究安排145家
，选定正反典型案例167家
，实现了第二批主题教育高质量开局、扎实推进
。

集团广大党员干部通过开展主题教育
，坚决领悟落实习近平总书记对中央企业提出的充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”要求
，紧紧扭住高质量发展这个首要任务
，不断激发打造“国之大材”、服务“国之重器”的紧迫感责任感使命感
，上下齐心
，同题共答
，推动创建世界一流企业一张蓝图绘到底
。以产业升级推动高质量发展
。指导第二批主题教育企业在建设现代化产业体系上持续发力
，区分集团三大主业、四大板块发展方向
，基础建材板块聚焦高端化、智能化、绿色化
，突出转型优化升级；新材料板块聚焦高端化、量产化、全球化
，突出做优做强做大；工程技术服务板块聚焦全球化、属地化、多元化
，突出升级迭代扩容；物流贸易板块围绕国际化增效、供应链提质、招采降本的功能定位
，突出转型服务协同
。以科技创新支撑高质量发展
。集团党委坚持对11家承接集团战略性新兴产业和未来产业任务的第二批主题教育企业分业施策
，推动成熟优势产业布局优化和新兴产业的培育升级
，加快“9+6”产业布局
。以稳中求进夯实高质量发展
。稳增长、创效益
，是企业生存的价值所在
，也是开展主题教育实践成效的重要体现
。集团第二批主题教育企业坚持以学促干
，全面提升价值创造能力
，提升材料产业投资能力
，运用好“立足岗位做贡献”“建言献策”“学习身边榜样”等活动载体
，大力推进提质降本增效
，保证全面完成总体经营目标任务
。