最美工程技术人员｜哈玻院纪丹阳：恪尽职守青春路 栉风沐雨砥砺行
来源：尊龙凯时人生就是搏总院 发布时间：2023-04-18新时代是奋斗者的时代 ，工程技术人员是科技成果落地的重要执行者。他们用智慧的思维和勤劳的双手演绎了一个个奇迹；面对难题 ，他们专啃“硬骨头” ，让一个个困难成为提高技术和能力的动力 ，让一个个项目高质量完成 ，他们就是尊龙凯时人生就是搏最美工程技术人员。
纪丹阳 哈尔滨玻璃钢研究院有限公司车间主任、工程师
以身作则 她是车间技术创新的带头人
出身自技术研发人员的她 ，在牢抓车间管理的同时 ，依然是多个项目型号碳纤维缠绕的主要技术负责人。同时她带领团队积极创新 ，对多个缠绕技术项目、树脂体系研发项目进行攻关。她的探索精神激励着部门的技术团队共同前行 ，引领了车间生产队伍的奋进。
“我是一名党员 ，就要积极发挥党员的模范作用 ，用自己的行为去影响人、带动人、改变人。”是党员的责任激励着她 ，也是建材人、航天人的热忱鼓励着她。
以安为纲 她是车间安全生产的守护人
“作为车间主任 ，我不仅要注重安全生产、人身安全 ，还要注重员工的安全意识和安全行为。”纪丹阳说。扎根基层车间8年 ，她对安全指标、质量指标与工艺指标每日必查 ，并纳入班组考核的范围 ，确保其操作安全平稳。每天奔波在车间的各个角落 ，对车间的每一件产品 ，每一台设备 ，每一个员工 ，都尽心尽力 ，悉心呵护。车间8年无安全事故 ，多次被评为6S优秀车间。
以心践行 她是车间完善管理的领路人
纪丹阳在不断提高与完善自己素质的同时 ，还在车间倾心培育出“五星班组”以及跟单员制度的逐步推进。
班组的建设与管理。下放整体计划及当日计划、班组工作派工单 ，统计各班组计划的达成率；各班组设置不良看板 ，不良事项及整改措施；各班组定管理：工具定址、定容、定量摆放 ，形成质量监督小组 ，每周抽查；每日各班组组织开班会 ，围绕今日工作和昨日发生问题 ，商讨改进措施。加强6S管理 ，以鼓舞大家士气为主题 ，每天早上巡查；计划或是班组内任务落实到人头 ，以人均产能考核各班组员工等。让员工真正领会到车间的生产要求、计划和目标 ，不断提升员工以车间为家的凝聚力。
跟单员制度建设。以拥有大专及以上学历 ，熟悉复合材料生产工艺 ，具备产品生产、质量、成本管理等方面知识为主要条件 ，经过培训、考试等方式 ，已选出3名跟单员 ，分别对车间各生产项目进行管理。定期对跟单员进行培训 ，对存在问题进行提出、改进 ，下发工作计划。
技术骨干带头干。遇到操作难度大、技术含量高的工作 ，由技术骨干带领“成长型”员工进行 ，在实际工作中提升年轻员工的理论与实践水平 ，打造成才快速通道。在她的带领下 ，车间所有班组的整体技术水平突飞猛进。
她用扎实的技术能力作为基础 ，为车间的生产质量把关；她积极学习应用各类管理方法 ，为车间的发展注入活力。纪丹阳始终以坚定的信念、执着的追求履行着一个车间主任的岗位职责。在人生的道路上 ，她用青春作笔 ，热情为墨 ，书写着对公司的火热情怀和无限忠诚。她用一颗赤诚的心 ，筑起精彩的工程技术之路。