凯盛科技集团有限公司（以下简称“凯盛科技”）是国务院国资委直接管理的中央企业—尊龙凯时人生就是搏集团的全资二级企业，是集团新材料业务板块的重要领军企业。凯盛科技在尊龙凯时人生就是搏集团的引领指导下，通过科改示范行动，科技创新内生动能持续激发、企业价值创造能力大幅提升、玻璃新材料行业创新发展协同攀升？⒖萍家郧炕萍甲粤⒆郧课行，加快打造科技攻关重地、原创技术策源地和科技人才高地，以科技创新激发企业高质量发展澎湃动力；以落实“3+1”战略发展布局为抓手，通过规范化治理、契约化管理、市场化机制、最大化动能、标准化党建不断激发企业创新创造活力，奋力打造世界一流玻璃新材料科技型企业集团。

（一）规范化治理

公司始终坚持党的领导，坚持两个“一以贯之”，积极落实“四同步”“四对接”要求，充分发挥党委在科技型企业中决策、执行和监督的权责作用，探索和实践党委“把方向、管大局、促落实”作用，履行好“三重一大”决策程序，促进党建工作与经营管理的融合发展，以高质量党建引领企业高质量发展。

完善公司治理架构，形成党委会、董事会、监事会、经理层组成的“三会一层”现代国有企业治理体系结构。各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，履职内容制度化、清单化，全面提高议事规则的可执行性；重点完善发挥董事会在公司治理中的重要作用，建立健全日常协调工作机制；深入推进外部董事制度化工作，确保董事会中外部董事占多数原则，充分发挥外部董事履职的独立性和专业性优势；全面落实董事会职权，滚动优化对经理层的授权放权，加强监督、管理、考核、评测，实现全过程的闭环管理。

（二）契约化管理

严格业绩考核制度，建立差异化考核体系，“一企一策”制定企业考核目标；全级次实施经理层任期制契约化“两书一协议”签订，不断提高考核指标的量化率；积极探索推进职业经理人制度，加大市场化选聘和海外引才力度；面向科技研发人才突出评价关键核心技术研发进展、成果创新性和转化效益，适当延长考核评价周期，加大对坐冷板凳、“十年磨一剑”的基础研究和“长线”研究的支持。

不断完善激励机制，科学评价鼓励创新。给予高端科技人才在经费、团队、住房及子女入学等的全方位支持，每年投入800多万元设立卓越贡献奖、科技进步奖等系列荣誉奖项。在核心研发企业玻璃新材料研究总院，制定出台了《科技成果转化奖励办法》等系列激励制度，用科技成果产业化率和知识产权转化率等标准做好全方位评估；全面梳理、分类引导所属企业积极开展中长期激励工具，用足用好相关政策。公司先后探索了股权激励、员工持股、TUP激励和超额利润分享等中长期激励方式，充分调动企业员工责任心和积极性。

（三）市场化机制

坚持市场化选人用人，筑就人才发展工程。打造多线晋升序列，营造各类人才岗位发展空间；围绕主业发展方向，拓宽引才用才方式，中国工程院彭寿院士牵头，组建玻璃新材料高科技人才的研发团队；强化争优创先的意识，注重人才培育，创新开展不同层级人才交流锻炼的“双苗”行动。

强化考核分配管理，深化三能机制建设。在工资总额预算备案管理基础上，对科技创新型企业和重点特殊人才实施工资总额单列，强化对科研岗位和高层次人才的市场化薪酬分配。畅通人才流动“出口”，实现不达标人员的调任、降职和退出，优化员工队伍结构，盘活企业人力资源。

（四）最大化动能

坚持“四个面向”，围绕公司“3+1”战略布局，加大应用基础研究投入力度，不断提高研发经费投入占比，强化自主创新能力近2年累计投入研发经费超过30亿元；制定玻璃新材料“卡脖子”关键技术攻关清单，聚焦优势资源推动重大科技创新成果量质齐升。聚焦产业基础能力提升，建立“内部协同、外部联合、国际合作”的产学研用创新体系；加强科技成果转化应用，用好“揭榜挂帅”机制，强化开放共享与协同创新，深化与高校、企业及政府部门的协同合作。引入社会资本成立新材料产业基金，提高科技成果产业化的资金保障。

（五）标准化党建

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是独特优势？⒖萍荚谧龊谩暗车牧斓加牍局卫硐嗤骋弧薄暗辰üぷ饔肷嗳诤稀绷椒矫婀ぷ髦，全力构建“大党建”工作体系。形成了党建“六三”标准工作法、党风廉政建设“五牛”精神、“双引领三融合”思政工作法以及凝练的群团工作“五大工法”等工作法，同时运用科学的考核体系，提高党建工作效率和质量，保证企业党组织充分发挥政治核心作用，为企业的科学发展提供坚实的组织保障、思想动力和智力支持，推动企业的科学发展和持续进步。