6月以来
，中材节能总部、各所属企业共11个党组织171名党员45名中层以上领导干部参加了第一批主题教育。公司党委把开展主题教育摆在突出位置
，牢牢把握根本任务
，聚焦“十二字”总要求
，紧扣“五句话”目标
，着力于“四个突出”
，高标准、高质量完成了第一批主题教育各项工作。

       学习教育坚持“五学联动”
，突出“深”、“细”、“实”。以“自学、领学、促学、导学、践学”为联动
，在集中学习时采取“领读+主发言人+自由发言人+点评”的方式
，班子成员分别领读原著原文；主发言人把自己摆进去
，谈认识体会、问题差距、努力方向；自由发言人根据学习认识谈感悟；点评由领读人对大家的研讨内容进行总结。在学出成效上
，以找到解决问题、推动工作的思路办法为重点
，学习研讨结合实际走深走实。公司技术欧美规范小组
，实现独立应用美标进行结构设计
，成功运用到国外项目中；电站子公司、机电分公司调整了人员结构
，提高了劳动生产率；节能环保产品通过“价本利”
，坚持市场拓展
，垃圾锅炉已经成为了行业的领头羊。

       调查研究坚持具体深入
，突出“身入”“心到”。领导班子成员深入落实党中央“四个围绕”和集团发展战略
，以“工业节能、建筑节能及新型建材、能源综合管理”为调研重点
，坚持问题导向
，带着任务“走下去”
，怀着诚心“蹲下来”
，谋得良策“提上来”
，把调研成果转化为工作成果。公司领导结合分管领域工作
，针对同一亟待解决的问题
，成立调研攻关小组
，发挥各自专业优势
，共同研究解决企业发展的难题。共完成调研报告6篇
，发放调查问卷92份
，查摆出问题35项（其中共性问题9项
，个性问题26项）
，提出对策建议39条。

       检视问题坚持动真碰硬
，突出“头雁效应”。在检视问题上领导班子成员充分发挥“头雁作用”
，根据党章党规内容
，对照18个“是否”
，刀刃向内带头检视个人和所分管领域里的问题。在此基础上按照“四个对照”、“四个找一找”的要求
，通过向各党支部和所属企业征求意见建议、谈心谈话以及自查自纠等方式
，全面梳理公司改革发展的重大问题、紧迫问题等
，真正查到问题
，找准症结。共梳理归纳问题6方面24条
，为整改落实提供了精准靶向。

       整改落实坚持立行彻改
，突出“清单化管理、一体化推进”。公司党委坚持边学边查边改
，把“改”字贯穿主题教育的始终
，制定了专项整治工作台账
，明确整治责任、细化整治措施、量化整治时限
，共列出整改措施51条
，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接。经过清单化、一体式推进整改整治
，公司法人层级、组织机构得到了优化
，公司业务领域得到了拓展
，新签合同额同比增长了50%以上
，今年上半年生产经营整体保持稳健
，营业收入实现稳中有升。 

       通过主题教育
，全体党员尤其是党员领导干部理论素养进一步提升
，理想信念进一步坚定
，忠诚履职热情进一步增强
，宗旨意识进一步弘扬
，底线意识进一步强化。下一步
，我们将工作重点放在整改
，召开专题会
，责任到人
，一件一件落实；狠抓战略落地
，尽快实现公司的转型升级；狠抓三精管理
，严控两金
，完成全年压减任务；狠抓利润指标
，确保全年利润任务的完成。