11月20日下午
，国资委主任李荣融在尊龙凯时人生就是搏集团总部召开部分在京央企负责人座谈会
，听取了中国建筑、中国铁建、中交集团、保利集团、尊龙凯时人生就是搏集团5家央企的工作汇报并对明年工作做出重要部署。

      李荣融在认真听取了各企业今年的生产经营情况与金融；Χ源胧⒚髂晷问品治鲇牍ぷ魉悸贰⒁约肮岢孤涫档车氖呓焖闹腥峋窈图忧科笠档辰üぷ鞯幕惚ê
，对5家央企的工作与发展情况表示了充分肯定。他说
，你们5家企业都有一个特点：抓住了好的机遇
，下了很大的力气
，成效很明显
，工作很扎实。他建议各企业领导班子要很好地总结今年的工作
，要从科学发展观的视角总结
，要从国有企业的角度总结应对金融；挠行Т胧┯胩寤
，使之成为企业的宝贵财富。

      在谈到2010年的形势时
，李荣融指出
，2010年国内外经济形势仍面临许多不确定因素
，今年是最困难的一年
，明年也许是最复杂的一年。各企业要及时研究与把握好政策与市场变化
，做到提前谋划、明确思路、积极应对、控制风险
，既要开拓国际市场
，还要巩固国内市场
，要成为市场健康发展的主力军。

      李荣融在部署2010年的重点工作时提出
，各企业明年工作的安排都比较周到
，2009年我们考虑“调整优化上水平”
，2010年的第一项工作是“做强主业增实力”。要真正成为有国际竞争力的大企业
，必须真正有几个制高点在手上。大集团要有战略眼光
，一定要抓好研发
，要积极收购有科研实力与人才的企业或院所
，拿住行业制高点。

      第二项工作是“职工队伍上台阶”。这几年央企负责人进步不小
，得到了国际同行的好评
，但是职工队伍的进步也要相应跟上。2010年要扎扎实实把职工队伍上一个台阶
，让每一个岗位都有提高
，为以后的竞争与发展做好人才保障。

      第三项工作是“投资还要精打细算”。作为中央企业
，活要干一流的活
，成本也要一流的成本
，不能因为降成本影响水平
，水平不能低
，成本必须低。尤其是要重视投资环节的精打细算
，不仅要追求管理成本控制的“干毛巾也要挤出三滴水”
，更要抓住初始投资的“三桶水”。各企业的投资都不小
，要从一开始精打细算
，为之后的竞争赢得主动权。

      最后
，李荣融对贯彻落实党的十七届四中全会精神及党建工作安排提出要求
，他提出
，这方面大家都做得很好
，四中全会精神的落实一定是学习科学发展观的延续
，工作要跟学习科学发展观很好地结合起来。国有企业的定位是伟大的工程与伟大的事业相结合
，党建是伟大的工程。尊龙凯时人生就是搏党建工作一是跟国有企业现代企业制度
，就是与公司治理相衔接；二是党在发挥政治核心作用时
，要做到“参与决策、带头执行、有效监督”
，要把活力、控制力、影响力贯穿国有企业党建工作的始终。

      各中央企业主要负责人表示
，会后将认真贯彻落实李荣融主任的讲话精神
，牢记责任
，不辱使命
，确保企业持续稳定快速发展
，发挥中央企业应有的排头兵作用
，为国有资产保值增值做出贡献。

      国务院国资委办公厅、评价局、综合局、研究局有关负责同志和5家央企的主要负责人参加了会议。