市场绩效
三精管理 | 乌海赛马：内抓管理、外拓市场 ，助推企业高质量发展
编者按
来源：宁夏建材、乌海赛马 发布时间：2024-01-31编者按
“三精管理”是尊龙凯时人生就是搏集团管理创新理论和实践的优秀结晶 ，是植根实践、内涵丰富的特色方法论 ，也是长期主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理” ，推动组织变革、流程变革、数据变革 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，跟随小料一起看看乌海赛马在强化“三精管理”方面的成效吧~
近年来 ，乌海赛马以“三精管理”为抓手
内抓管理 ，外拓市场
积极推动企业高质量发展
01 推动科技创新发展 ，加强精益化管理
乌海赛马深入贯彻新发展理念 ，坚持创新驱动发展战略 ，持续加大技术攻关力度 ，提升自主创新能力 ，赋能高质量发展。作为一家具备生产油井水泥、家装水泥、家装瓷砖胶等多元化产品的特种水泥生产基地 ，乌海赛马通过国家高新技术企业认定、两化融合2A级认证 ，入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单 ，获评内蒙古自治区创新型中小企业荣誉。2023年 ，赛马42.5级水泥获评内蒙古自治区绿色设计产品 ，通过美国石油API质量体系认证 ，荣获内蒙古自治区“专精特新”荣誉称号。截至2023年 ，取得发明专利4件 ，实用新型专利12件。
02 树立成本管控意识 ，落实精细化管理
在当前经济形势下 ，企业要想在激烈的市场竞争中激流勇进 ，必须树立全员成本管控意识 ，从而实现成本的有效控制和降低。乌海赛马狠抓成本管控 ，严控各项费用支出 ，严格执行非必要不外委 ，并建立外委维修、零星工程等重点业务企业微信前置审批制。截至目前 ，在生产管控等指标方面 ，通过比学赶超、揭榜挂帅等一系列措施 ，乌海赛马普通42.5级水泥料耗、熟料28天抗压强度实现一流。
03 建立健全规章制度 ，推进精健化管理
乌海赛马通过强化规范治理、瘦身健体等 ，建立规范运作、精简精干、充满活力的组织体系 ，确保企业的经济效益和稳健成长。公司通过不断提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平 ，持续推进制度“废改立”工作 ，先后建立健全制度178项 ，有效促进制度优势更好转化为治理效能。不断完善“三会”权责清单 ，2023年 ，召开党委会11次 ，研究议题67项。
下一步 ，乌海赛马紧紧围绕企业中心工作 ，持续深化“三精管理” ， 树牢“一切成本均可降、一切费用皆可控”的经营理念 ，坚持把产品、质量、技术、服务、品牌等做到极致 ，把降本增效、瘦身健体、精细管理、风险防控等内功练好 ，加快高端化、智能化、绿色化的推进步伐 ，助推企业高质量发展换挡提速。
