在最开始的时候，项目现场的洁净水源供应尚未稳定，有时需要用井水来维持日常生活；地处沙漠，夏天闷热干燥，蚊虫令人不胜其扰；在这种条件下，魏强一住就是一整年，在他眼里，这些都不是吃不了的苦。

为了控制项目风险，他坚持以收定支，不投入大额资金购买固定资产。厂区巨大，巡视一圈下来要1个多小时，他始终坚持走路去现场。疫情爆发后，面对叙利亚缺医少药的窘境，他制定防护方案和措施，守住了一方净土，坚定了员工信心，有力地推进了项目进展。

在工作中，魏强不断以创新的思维探索国际化项目管理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，处于战后重启的状态，魏强不断创新和探索工作方法，他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节，查漏补缺，多次向业主提出最佳解决方案，帮助业主解决了很多疑难困症，收获了业主信任，业主多次将新增的施工标的交给中材海外完成。通过专业的工作能力与精益求精的工作态度，既解决了项目推进中的困难，又扩大了项目签约额，展示了中材海外人良好的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。

魏强在工作期间大力推行属地化战略，除了在一些日常岗位上大量招募本地员工外，一些相对关键的岗位也对外籍专业人士开放，魏强对他们进行面试和考核，深入了解他们的想法和履历。属地化战略的实施，既解决当地人员就业问题，也大大降低了劳动成本，更为关键的是这些本地员工的加盟，让项目部在当地遇到的很多难题都顺利解决。

疫情期间，魏强始终保持思考如何开拓市场的习惯，不放弃任何机会，积极参加叙利亚水泥线上研讨会。魏强说：“既然我们在这，就要让市场知道尊龙凯时人生就是搏存在，客户知道有我们在就会与我们对接需求，这就是我们在这的价值。”

多年工作生涯中，魏强做过总承包项目执行，也做过属地化市场开拓，他能够把市场开拓和项目执行进行很好的融合。在叙利亚项目执行期间，他续签了现场非标设备制作合同、钢结构制作合同等。目前建筑设计供货合同也在商务洽谈之中。

UCG项目执行期间，面对各种基础和供货的技术问题，他总能和团队一起分析，一起策划，最终给出合理的技术方案。譬如，仅原料区域多达50多处问题，他都是现场定方案，电脑画图纸，即时即办，大大提高了解决问题的效率，业主每次遇到技术问题都要先咨询他的意见，他也都能够很好地为业主提供科学的建议，得到业主的认可，展现了中材海外项目经理的专业能力和人格魅力。

魏强连续多年奋战在境外现场一线，为公司赢得了效益和荣誉，但他对于自己的家庭却深感亏欠。2017年，孩子出生后尚未满月，他就奔赴了境外工作。近年，他也感觉年迈的父母身体状态不如从前，庆幸的是妻子一直支持他的工作，将家里老人孩子的照料全都包揽下来。为了项目工作的顺利开展，2020年他再次放弃回家过年，奔赴叙利亚项目现场，和父母一起过年过节的愿望至今没能实现。

“要说不难过，那是不真实的，我连续5年没有在家过年了，父母年龄大了，两个孩子还小，我就是家里的柱子？墒窍胍幌朐谕蚶锿獾南钅肯殖，还有一些兄弟奋战在一线，作为负责人，我又怎能安心在家过节呢？换作谁，都一样的。”魏强说。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，原本按计划执行的项目受到了很大影响。在异国他乡，魏强带领团队坚持抗疫保产，全面推进项目进度，在只有11人的情况下，全年完成了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊道的贯通，临建准备基本就绪。